Service
サービス
TryLは、変革の「移行期」に伴走します。
優秀な人材がいる。
経営者に変革への意志がある。
顧客に誠実に向き合っている。
しかし、どこから始めるべきかがわからない。
推進できる人材が社内にいない。
そのような組織のために、TryLは存在します。
Phase 1
診る組織アセスメント
- 概要
- 経営・現場・人材の全体評価。疾患だけでなく「その人」を診る、作業療法の評価プロセスを経営に適用
- 期間
- 2〜4週間
- 成果物
- 組織の現在地と変革の道筋を示すアセスメントレポート
課題のある事業だけを切り取って分析するのではなく、経営者のビジョン、他事業とのシナジー、市場環境との関係性まで含めて全体を把握する。そこから初めて、本質的な問題と有効な打ち手が見えてくる。
Phase 2
設計するAI前提の事業再設計
- 概要
- 何を残し、何をAIに委ね、どこに人間の意志と判断を集中させるかの設計
- 期間
- アセスメント後、1〜2ヶ月
- 成果物
- AI前提の事業施策ロードマップ
多くの経営者がAI活用を語るとき、生産性や競争力の話に終始します。しかしその裏側で、働き手の心身への負荷が見落とされることが少なくありません。
Phase 3
整える組織・人事施策の伴走
- 概要
- 余裕を生む業務設計、現場の目線を経営に組み込む制度設計
- 期間
- 月次伴走（最低6ヶ月〜）
- 成果物
- 月次レビューレポート
事前に関係者と認識を“握っておく”こと。変革に反対する構造を作らないよう、徹底的に敵を作らないこと。専門用語を排し、誰もが理解できる言葉で語ること。
Phase 4
架ける移行期の伴走支援
- 概要
- 年単位で組織変革に伴走し、橋の信頼性を愚直に積み上げる
- 期間
- 四半期単位のレビューサイクル
- 目指す状態
- 組織の中の人が本来の力を発揮できる状態
橋をかけようとするとき、最初は必ず抵抗に遭います。しかし、愚直に橋の信頼性を積み上げていくと、やがて多くの人がその橋を使うようになります。